Создание условий для анализа требований и планирования релизов посредством: формирования общего понимания потребностей бизнеса или продукта, определения соответствия со стратегией, а также формирования таких ограничений на объем требований к продукту и их приоритетов, которые будут являться относительно стабильными во времени.

Описание

Бизнес возможности описывают способность бизнеса воздействовать на то или трансформировать то, что помогает достичь цели бизнеса. Много усилий в области развития продукта тратится на попытку улучшить эффективность существующих возможностей бизнеса или создать новые. Бизнес-анализ возможностей является анализом характеристик и рисков, связанных с набором возможностей бизнеса, для выявления пробелов в этих характеристиках и их приоритезации, основанной на ценности для бизнеса и рисков.

Рекомендуем загрузить и установить обновление, решающее следующие проблемы:

• I-14236 Не работает трассировка. Проект разработки...
• I-14282 При изменении информации о совещании -...
• I-14288 При добавлении новых задач к...
• I-14257 При добавлении нескольких участников в поле "Участники" не видно, кто уже добавлен.
• I-14220 поиск в текстовом поле делает отличе по начальным буквам (большие/маленькие). Э­то неудобно,...
• I-14226 Редактирую пожелание (по действию "Изменить")
• I-14228 Есть подозрение на ошибку с сортировкой карточек пожеланий (см. примеры ниже)
• I-14240 Не отображается список задач при добавлении столбца Номер
• I-14242 Не добавляется комментарий к опросу....
• I-14254 Отмечаю "галкой" сообщение и кликаю на ссылку "Удалить" - сообщение удаляется, но одновременно с...

В практике проектирования продуктов, ориентированной на пользователя, часто используются персоны - как мощный и простой инструмент для разработки программного обеспечения, которым пользователи будут наслаждаться и от которого они будут получать максимальную пользу.

Описание

Персоны являются вымышленными фигурами или архетипами, которые являются примером взаимодействия с разрабатываемым продуктом. Они часто используются в методах Agile, чтобы понять выгоду с точки зрения конкретного клиента и позволяют команде, которая, возможно, не имеет прямого доступа к представителю заказчика, лучше понять его потребности. Работа команды, при этом, может быть сфокусирована на приносящих наибольшую пользу определенной персоне функциях разрабатываемого продукта.

Модель выравнивания по цели используется для оценки идей в контексте клиента и ценности для бизнеса. С точки зрения Agile, эта модель помогает в принятии решений, определении приоритета и фокусировки инвестиций на функциях или возможностях, которые имеют наибольшее значение для организации.

Описание

Модель выравнивания по цели используется для оценки деятельности, процессов, продуктов и возможностей в двух измерениях, а затем для рекомендации действий, которые следует предпринять для их улучшения на основе этих рейтингов. Первое измерение отображает, создает ли активность рыночную дифференциацию, второе измерение отображает степень критичности действия и влияние его на дальнейшее функционирование организации.

Рекомендуем загрузить и установить обновление, решающее следующие проблемы: