Этот подход служит для того, чтобы понять, КОГДА принять решение, а не КАК. Подход поможет вам понять, есть ли у вас обязательство или опцион (то есть право).

Описание

Основная концепция реальных опционов состоит в том, что вы должны отложить принятие решения или исполнение обязательства по проекту до последнего ответственного момента, когда решение действительно должно быть принято. Подход "реальных опционов" следует трем простым правилам:

• опционы имеют ценность,
• опционы конечны и
• никогда не совершаются рано, если неизвестно, зачем.

Цель сессии планирования - направить команду, чтобы определить, какую работу необходимо выполнять во время итерации или чтобы реализовать Minimally Marketable Feature (MMF).

Описание

Сессия планирования выполняется, когда команда должна подготовить некоторый набор функциональных возможностей, который, по мнению команды, можно завершить в ближайшем будущем. В большинстве методов Agile, это происходит в начале каждой итерации, но может также происходить всякий раз, когда команда близка к завершению работы или когда незавершенные элементы должны быть упорядочены.

Точная оценка имеет решающее значение для продуктивности, надежности и репутации команды Agile. Будучи готовыми выработать точные оценки стоимости, времени и усилий, команда разработчиков может обеспечить выполнение работ по проекту.

Оценка является командной деятельностью, а бизнес-анализ вносит важный вклад, помогая команде лучше понять компоненты, особенности и уровень сложности работы.

Хотя оценки не видны в конечном продукте, они добавляют значительную ценность для Agile-проекта. Предоставление надежных оценок позволяет проектной группе:

• определить затраты и усилия,
• установить приоритеты проекта и
• выдерживать график.

Для исправления следующих проблем вам необходимо загрузить и установить данное обновление:

• I-14316 Таблицы из DEVPROM экспортируются с одинаковой шириной столбцов, что в документах WORD выглядит...
• I-14317 Многоуровневые списки подготовленные в CKEditor - некорректно выгружаются в RTF отступы и первые строки списков
• I-14355 Соответствие требований стадиям проекта разное....

В методологиях Agile, в целях получения и проверки требований продукта, бизнес-аналитики используют реальные примеры клиентов для общения с командой, в том числе заказчика. Реальные примеры служат мостом понимания клиента и того, как он видит соответствие продукта будущим потребностям. Анализ модели может быть одновременно разработан и подготовлен на основе этих же примеров. Модели могут быть полезными для команды, но примеры более конкретны для клиента. Методы используются многократно, чередуя примеры и анализ моделей для изучения многочисленных аспектов требований к продукту (например, роли пользователя, действия пользователя, данные, бизнес-правила). Это непрерывная практика, которая создает общекомандное понимание требований продукта для планирования и разработки. Эти методы привлекают клиентов для выявления требований, анализа и проверки.