Вот и прошло одно из самых ярких событий уходящего года - конференция AgileDays, о которой мы уже писали и выступали там с докладом о том, как сделать, сохранить и преумножить Agile на уровне всей компании.

Отличительной особенностью конференции стал упор на практический опыт и реальное применение гибких методологий. Программа была разделена на 3 трека – experience report, technical excellence, main stage. Особенный интерес у участников вызвали доклады представителей крупных компаний. Евгений Сорокин и Антон Бевзюк из компании Intel рассказали о том, как эволюционировали их подходы за более чем семь лет применения Agile в проектах компании. Дмитрий Никонов рассказал об опыте использования Scrum в компании Microsoft и Amazon, Артем Марченко – о подходах к планированию в компании Nokia.

Серия докладов была посвящена одной из самых актуальных проблем – масштабированию Agile на большие команды. По забавному совпадению доклады на эту тему делали три Дмитрия: Лапыгин (IBM), Лобасев (DEVPROM) и Викторов (F-Secure).

Отдельный трек был посвящен техническим докладам, в рамках которого Тимур Маркунин (IBM) и Евгений Злобин (Microsoft) провели «соревнование» платформ IBM Rational Jazz и MS Team System. Соревнование проходило в непринужденной обстановке, которое вызвало бурное обсуждение.

В рамках конференции прошел тренинг-сертификация "Scrum Master Certification". Участники тренинга стали сертифицированными скрам-мастерами. Тренинг провел Senior Coach компании Danube, сертифицированный Scrum-тренер Dan Rawsthorne.

Несколько отзывов от участников и докладчиков AgileDays'09:

«Весьма интересными и полезными оказались доклады представителей различных компаний о том, как в их компаниях внедрялся Scrum, и на какие грабли они наступали в процессе внедрения, - рассказал Евгений Ларчик, Ланит-Терком. - Понравилась свободная атмосфера на конференции, возможность в любой момент подойти к докладчику, чье выступление меня заинтересовало, и обсудить вопросы, которые остались после его доклада. С удовольствием буду участвовать в таких мероприятиях и впредь».

«Уникальное по формату и содержанию мероприятие, аналогов которому в России до этого не было, а лет 5 назад подобного рода конференция была невозможна (ИТ-сообщество было не готово к "промышленному" использованию гибких методологий). Уже некоторые подсмотренные практики и рекомендации используем в своей работе» Олег Клименко, КазСофт.

«Это лучшее мероприятие, на котором я был в этом году. Все замечательно - и содержание, и организация» Леонид Ларшин, Макхост

"Мы успешно внедрили Agile, а точнее одну из его практик - Scrum в стандартной по размеру команде разработчиков из 5-7 человек, и нам было интересно посмотреть на опыт более крупных коллег по ИТ-рынку, таких как Intel и IBM, чтобы узнать заранее о болезнях роста. В целом обмен опытом состоялся, конференция прошла на достойном уровне, подтвердив право называться Всероссийской / Международной (нужное оставить). Несомненно, будем приезжать еще" Денис Ермаков, Веблайм

«Очень радует, что у нас проводятся такие мероприятия, но еще более - что они собирают такое количество людей. Интерес к гибой разработке растет с каждым годом, здесь в этом можно убедиться наглядно. И, в этом же ключе, трудно переоценить значение практических докладов о внедрении и использовании Agile, которым на конференции выделена целая секция» Максим Гапонов, Авто ру

С фотографиями, презентациями и видео можно ознакомиться на сайте конференции www.agiledays.ru

При обсуждении проблем в управлении проектами при личном общении с пользователями или на демонстрациях, которые мы проводим, часто пробегает тема экспертных оценок по трудоемкости реализации функций или подготовки требований. Если быть честными, то никто систематически не собирает метрики своих команд, чтобы использовать их потом в экспертной оценке. Чаще это происходит на примере недавних реализованных требований, которые могут не иметь общего с тем, что нужно реализовать. Разработчик вам говорит: мне нужно 20 часов. Но почему не 10 и не 30? Тем более, это важно, когда исходная задача не достаточно хорошо детализирована.

Многие команды часто сталкиваются с вопросом: что есть Severity (важность) и чем эта характеристика отличается от Priority (приоритет)?

При планировании работ на проекте нас интересуют следующие вопросы:

Поскольку разработка программного обеспечения - это сложный процесс, в который вовлечены люди с разным уровнем подготовки и знаний, используется множество технологических элементов и сложных систем, то для каждой команды важно уметь правильно реагировать на возникающие и возможные проблемы в будущем.

Мы уже писали про различия в эффективности работы с монолитными документами, например, подготовленными в msword и гипертекстовым представлением, например, на базе wiki. Казалось есть несколько противоречивых моментов, однако, при общении с разработчиками на одном из внедрениях, еще раз убедились в верности нашего понимания в работе с проектной документацией.