Реальные опционы - Real Options
Этот подход служит для того, чтобы понять, КОГДА принять решение, а не КАК. Подход поможет вам понять, есть ли у вас обязательство или опцион (то есть право).
ОписаниеОсновная концепция реальных опционов состоит в том, что вы должны отложить принятие решения или исполнение обязательства по проекту до последнего ответственного момента, когда решение действительно должно быть принято. Подход "реальных опционов" следует трем простым правилам:
Первое и третье правила говорят о том, что нужно избегать обязательств и сохранять свободу выбора. Второе правило говорит о том, что нужно понять, когда опцион закончится, чтобы можно было управлять решением - выполнить опцион или позволить ему истечь. Поскольку в опционе есть ценность, то вы должны стремиться продлить его срок.
Реальные опционы управляют неприязнью людей к неопределенности, предоставляя условия, когда обязательство должно быть выполнено (истечение опциона), вместо того, чтобы просто ждать.
Наиболее распространенным использованием реальных опционов в проектах Agile является то, каким образом инвесторы решают, в какой элемент баклога инвестировать далее. Традиционно инвесторы будут определять приоритеты их потребностей в течение длительного периода времени. В реальных опционах, они определяют приоритеты только до следующей точки инвестиционного решения. В проектах Scrum это будет следующая сессия быстрого планирования. В системе Канбан это будет следующий диапазон времени, который станет доступным для работы над чем-то новым.
Реальные опционы поддерживают бизнес-анализ Agile, позволяя нам уменьшить число решений, которые мы должны рассмотреть в каждый момент времени.
ЭлементыОпционы и обязательства
Примеры опционов включают:
Опционы – это вещи, которые вы можете выбрать, чтобы сделать или не сделать. Если вы полны решимости сделать что-то и есть только один путь, то у вас нет вариантов.
Некоторые примеры обязательств:
Примеры того, что не является опционами.
Истечение опционовРеальные опционы заставляют нас понять, когда наши возможности прекращаются, или когда у нас больше нет выбора. У нас есть возможность до истечения срока, но не после него. В финансовых опционах, срок действия опциона прямо указывается, как дата/время. В реальных опционах, срок условен.
Определение того, когда опцион истекает, является наиболее важным аспектом реальных опционов. Без этих знаний вы слепы в процессе принятия решений. Вы либо принимаете решения, слишком рано или слишком поздно, и вы не знаете, какое.
ПримерУ вас есть возможность участия в спортивном мероприятии в 7 часов вечера.
Поскольку опцион имеет ценность, то перемещение срока его истечения назад добавляет стоимость для вашего проекта и дает вам большую гибкость.
Правильно/Неправильно/НеопределенноРациональный процесс решения будет упорядочивать наши предпочтения как правильные, неопределенные и неправильные. Наблюдение за поведением людей, несмотря на то, что их предпочтения являются правильными, неправильными и неопределенными.
Если вы просите кого-то принять решение позже или не принимать решение сейчас, то он столкнется с неограниченной неопределенностью, и в результате он может принять решение на основе информации, которую он имеет сейчас. Это эмоциональная приверженность, которая усложняет изменение решения, поскольку в дальнейшем информация поступит.
Реальные опционы предлагают использовать ограниченные неопределенности. «Примите решение, когда ...» Укажите условия, когда решение должно быть принято.
Указание условий, когда обязательство должно быть выполнено обеспечивает процесс принятия решений в управлении. Старший менеджер может попросить своих помощников контролировать условия от его имени.
Другим примером этого является проверка в супермаркетах. Когда они открывают еще одну кассу? В 6 часов вечера? В 7 часов вечера? Они открывают кассу, когда три человека ждут в очереди. Они затем объявят об этом, чтобы их клиенты могли управлять процессом для них. Они реагируют, когда клиенты жалуются на длину очереди и открывают другую кассу. Когда очереди уменьшаются, они закрывают кассы снова и перераспределяют персонал для пополнения полок.
Особенности использованияПреимущества
Недостатки
-- Усилиями членов IIBA и экспертами сообщества Agile был разработан черновик The Agile Extension of the BABOK, описывающий роль бизнес-аналитика или владельца продукта, а также применяемые техники, в процессе разработки программного обеспечения с использованием методологий, производных от Agile.
Со своей стороны мы хотим привлечь пользователей системы управление проектами DEVPROM, участников команд, следующих принципам Agile, к активному обсуждению этих практик, их использованию и адаптации под встречающиеся задачи и условия.
Основной целью бизнес-анализа является понимание потребностей заказчика, пользователей программных продуктов, правильное и своевременное преобразование их в виде программного приложения, сервиса или продукта. Мы хотим познакомить пользователей DEVPROM с современными техниками в стиле Agile, которые они могут использовать для создания своих программных продуктов. |
Сертифицированные курсыАндрей Плетенев. Онлайн курс Agile. SCRUM. Курс включает более 20 уроков с практическими заданиями, которые индивидуально проверяются и комментируются тренером.
Еще интересные статьи на эту тему:
|