Детальная информация о затраченном времени перенесена на вкладку "Затраченное время" на форме пожелания, там же доступны действия для удаления некорректных записей.

Новым пользователям (участникам проектов) при входе в приложение предлагается ознакомительный тур по основным возможностям инструмента.

В портфелях проектов (включая Мои проекты и Все проекты) доступна проектная документация: требования, тестовая или техническая документация.

Реализован поиск по значениям пользовательских атрибутов.

Реализовано отображение полной (со всеми состояниями) кросс-проектной доски пожеланий/задач, если во всех проектах используется одинаковые настройки жизненного цикла.

Исправлена ошибка отображения имени пользователя, создавшего задачу, на вкладке "Жизненный цикл" на форме задачи.

Исправлена ошибка импорта пожеланий из Excel, если справочник типов пожеланий пуст.

Исправлена ошибка просмотра текста раздела базы знаний до указанного изменения.

В этой статье в общих чертах рассказывается, как именно ALM может помочь компаниям, и более подробно - как технологии Agile используют ALM.

Технологии ALM условно могут быть разбиты на три сферы:

• Управление
• Разработка
• Выпуск

Внутри каждой из этих сфер при любой стратегии, которой придерживается команда разработчиков, можно применить следующие методики ALM

Сложность может принимать различные формы. Ее могут порождать организационные аспекты, такие, как размер команды, удаленная разработка, или неправильные шаблоны, такие, как закрепление людей за участками функциональности. Технические и нормативные спецификации тоже являются ключевыми условиями, влияющими на сложность. Маленькие команды с меньшей организационной или технической сложностью могут полностью самоорганизовываться и выбирать инструменты, какие им нравятся. Однако с возрастанием сложности слабо управляемая инфраструктура становится неуправляемой. Чтобы улучшить информированность команды в сложных случаях, необходимо использовать продвинутые инструменты с их мощными функциями. Высокие требования к трассируемости и полной автоматизации, как и ускорение обмена информацией, достижимо лишь при помощи интегрированных наборов инструментов.

Команды Agile работают качественнее, результаты выдают быстрее, кроме того, они более гибки, что позволяет им быстрее отвечать на изменения в требованиях (когда эти требования приняты всеми заинтересованными лицами). В итоге это ведет к тому, что соотношение прибыли ко вложенному капиталу у них больше (да и сама прибыль зачастую поступает быстрее). Прошли времена доминирования отдельных крупных проектов. В последние годы IT-проекты становятся все мельче и мельче. Поэтому все выше важность создавать продукты быстро и с низкими затратами - это и касается и малых/средних проектов, и подэтапов в больших проектах.