Управление требованиями в Agile проектах с помощью Devprom Requirements
17 ноября в Москве пройдет очередная конференция, на этот раз для системных и бизнес-аналитиков, на которой будут рассмотрены вопросы сбора, анализа и управления требованиями - ReqLabs. Организаторы конференции неожиданно пригласили выступить с докладом - будем рассказывать про управление требованиями в Agile и Agile-подобных проектах с помощью специально созданного для этого инструмента - системы управления требованиями в Agile проектах Devprom Requirements. Каждый, кто хоть раз участвовал в разработке более-менее сложного проекта, знает, что вопреки распространенному мифу об отсутствии требований в Agile, на самом деле без сбора требований в таком проекте не обойтись. И причина здесь даже не в том, что заказчик обычно находится в другом офисе, нежели команда разработки, а в том, что для понимания будущей функциональности разрабатываемого продукта необходимо проинтервьюировать нескольких человек, каждый из которых отвечает за тот или иной автоматизируемый бизнес-процесс. Если же проект ведется по fixed-price модели, то проработанные и согласованные с заказчиком требования на итерацию уменьшают общий реворк у разработчиков, тем самым снижая риски превышения бюджета проекта. Говоря об Agile проекте, не имеет смысла рассматривать управление требованиями отдельно от общего процесса разработки проекта — требования постоянно уточняются, по ним непрерывно идет разработка и тут же проводится тестирование. При этом Agile разработка требует от команды высокой эффективности, и любой инструмент, используемый в проекте, должен соответствовать этому требованию.
В принципе, при традиционном использовании MSWord (или wiki-движка) и системы управления задачами, можно покрыть некоторые из перечисленных выше задач. Однако, при высоком ритме Agile разработки, и, тем более, если вы работаете в распределенной команде, вам здорово поможет Devprom Requirements - простой и удобный, специально созданный для управления требованиями в Agile проектов инструмент. Имея единое информационное пространство проекта, обеспечивая высокий уровень обмена знаниями, а так же автоматизируя большинство ежедневных проектных задач (как по управлению требованиями, так и по другим проектным активностям), команда переходит на качественно новый уровень — действительно эффективную разработку продукта. До встречи на конференции! |
Еще интересные статьи на эту тему:
|